他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)校”,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑

他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)校”,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑

讓世界成為孩子的課堂

文 |?少年商學(xué)院新媒體部

美國時(shí)間2月18日消息,據(jù)外國媒體報(bào)道,SpaceX(美國太空探索技術(shù)公司)正在開發(fā)一種巨大的、完全可重復(fù)使用的發(fā)射系統(tǒng),名為“星際飛船”(Starship),用于載人往返火星。

他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)?!?,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑

有朝一日”移居火星將花費(fèi)不到50萬美元,“甚至可能”不到10萬美元。只要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的大多數(shù)人愿意,他們就可以賣掉在地球上的房子移居火星。

而主導(dǎo)這一切的幕后人物就是硅谷“鋼鐵俠”,同時(shí)也是特斯拉創(chuàng)始人——馬斯克。而作為五個(gè)孩子的父親,他的孩子在哪座學(xué)校上學(xué),他的教育理念,從小培養(yǎng)孩子的側(cè)重點(diǎn)是什么呢?本文將為大家揭曉。

他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)?!?,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑

他的五個(gè)孩子,也擁有超高的天賦,本來在南加州的天才學(xué)?!谞柭鼘W(xué)校學(xué)習(xí),這里只招收智商138以上的孩子,被洛杉磯時(shí)報(bào)譽(yù)為“讓聰明大腦散發(fā)光芒的地方”。

他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)?!?,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑(米爾曼學(xué)校)

 

但馬斯克卻不滿意——

其一,傳統(tǒng)學(xué)校能讓孩子學(xué)會(huì)很多知識(shí),卻不注重傳授解決問題的能力。

其二,傳統(tǒng)學(xué)校能教出品學(xué)兼優(yōu)、聽話規(guī)矩的孩子,卻不太鼓勵(lì)創(chuàng)新思考。

在馬斯克看來,解決問題與創(chuàng)新思考的能力,才是孩子最需要的品質(zhì)。

因此,在2014年,他讓五個(gè)孩子退了學(xué),直接創(chuàng)辦了一個(gè)學(xué)?!狝d Astra?School(校名是拉丁語,翻譯成英文是“To the stars”)。

他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)?!?,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑

盡管馬斯克風(fēng)頭十足,這所學(xué)校卻特別“低調(diào)神秘”,大部分學(xué)生都是SpaceX的員工子女,媒體報(bào)道也非常少,官網(wǎng)入口也只對(duì)在讀學(xué)生家長開放。

他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)?!?,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑(神秘的Ad Astra學(xué)校唯一一張照片)

他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)校”,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑(學(xué)校官網(wǎng),只有一個(gè)入口,且需要密碼)?

終于這所學(xué)校的校長——Joshua Dahn(也曾在米爾曼學(xué)校教書),最近接受了奇點(diǎn)大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦人的采訪,談了很多的教育理念,看完之后,我們最大的感受是——Ad Astra?School所培養(yǎng)的,不是傳統(tǒng)意義的資優(yōu)生,而是真正的未來領(lǐng)袖。

下文即與您詳細(xì)介紹,這所全美最神秘學(xué)校,到底有何魔力,居然能讓孩子們“嫌棄假期太長”?其背后的先進(jìn)教育理念與教學(xué)案例,對(duì)關(guān)注孩子個(gè)性化成長、激發(fā)孩子內(nèi)驅(qū)力的家庭,有著極高的借鑒意義。

 

培養(yǎng)超強(qiáng)解決問題能力

 

馬斯克認(rèn)為,傳統(tǒng)學(xué)校就像是“流水線生產(chǎn)”,總是讓孩子爭取“完美”履歷,參加多幾門課外活動(dòng)、掌握多幾門外語,卻忽視了培養(yǎng)孩子解決問題的能力,Ad Astra?School則相反,且看學(xué)生們最典型的一天:

比傳統(tǒng)學(xué)校晚些,這里9點(diǎn)半才開始上課。

你會(huì)看到,雖然大家都在學(xué)“計(jì)算機(jī)科學(xué)”這門課,但因?yàn)檫M(jìn)度、興趣不同,其中一組正在學(xué)Scheme語言,另一組則在學(xué)習(xí)Swift語言。

還有一組學(xué)生,則在鼓搗應(yīng)用科學(xué)——他們準(zhǔn)備在幾周后將氣象探測氣球上升到高空,正在計(jì)算應(yīng)該在哪里發(fā)射以及將在哪里檢回去……

到了下午, 可能是一起去拆開引擎,看看扳手和螺絲釘?shù)降自趺从?,有的時(shí)候,還會(huì)一起做一個(gè)項(xiàng)目,比如小組合作寫一份商業(yè)計(jì)劃書。

在Ad Astra School學(xué)習(xí),最大的特點(diǎn)就是“個(gè)性化”,最小的僅7歲,最大的學(xué)生有14歲,但不分年級(jí),只看興趣和能力。

但尊重人各有志,不等于不給要求。數(shù)學(xué)、英語、化學(xué)等常規(guī)課程都是要學(xué)的,但更重要的是,要看你有沒有提出問題、解決問題的潛力。

學(xué)校只有31個(gè)學(xué)生,都是從資優(yōu)生中精挑細(xì)選的。招生時(shí)會(huì)問不少奇葩問題——比如,對(duì)于總統(tǒng)競選、環(huán)境污染有什么看法?對(duì)于未來科技的爭議,比如“行星際旅行”、“人工智能”,又知道多少?

經(jīng)過層層篩選,才從申請(qǐng)的100多個(gè)孩子中,選出最優(yōu)秀的10-12位。

而在日常教學(xué),對(duì)于解決問題的能力的培養(yǎng)會(huì)分成三個(gè)維度。

其一,把現(xiàn)實(shí)問題搬到課堂上。

學(xué)習(xí)藝術(shù)時(shí),不是講理論講技法,而是邀請(qǐng)街頭藝術(shù)家來學(xué)校講課,或者直接讓孩子們學(xué)習(xí)策劃一次英倫藝術(shù)展,然后與倫敦的泰德藝?yán)雀偁幰幌?,為了讓藝術(shù)展有吸引力,可能要實(shí)地調(diào)研當(dāng)?shù)厝讼矚g什么,還要深度研究別人做的拍賣會(huì)、會(huì)場布置……

其二,極度注重運(yùn)用和實(shí)踐。

比如,檢驗(yàn)孩子們的計(jì)算機(jī)技能,不是通過考試,而是舉辦大型的市集活動(dòng)——讓每個(gè)孩子都推銷自己設(shè)計(jì)的網(wǎng)站,為其他人提供服務(wù),然后利用學(xué)校發(fā)行的 “虛擬貨幣”進(jìn)行交易……

其三,鼓勵(lì)孩子大膽表達(dá)。

每個(gè)學(xué)年結(jié)束,學(xué)校都會(huì)舉行“座談會(huì)”——要求每個(gè)孩子都做出一個(gè)TED演講,而且隆重得很——曾經(jīng)在加州大學(xué)洛杉磯分校舉行,現(xiàn)場會(huì)有200位朋友、家長、教授,每位觀眾要對(duì)每個(gè)同學(xué)的“表演”作出評(píng)價(jià),包括眼神接觸、內(nèi)容、說服力。

他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)?!?,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑(Ad Astra學(xué)校?;眨?/span>

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跳出思維的框架

 

而在常規(guī)課程之外,Ad Astra School也很注重培養(yǎng)孩子創(chuàng)新思考能力。馬斯克就認(rèn)為,他在學(xué)習(xí)物理時(shí)受到的思維訓(xùn)練,應(yīng)該推廣到日常學(xué)習(xí)。那就是——永遠(yuǎn)先假設(shè),自己的觀點(diǎn)有錯(cuò)的,然后才能努力去證明自己沒有錯(cuò)。這對(duì)于孩子們思考反直覺、反常識(shí)的事情大有裨益。

最經(jīng)典的例子是,Ad Astra School的校長——Joshua Dahn時(shí)常問孩子的一個(gè)問題:

“今天你要做一件事情,負(fù)責(zé)發(fā)工資給以下五位:教師、消防員、軍人、市長、警察。想象一下,就像在餐館里埋單一樣,你有5元貨幣、1元貨幣、一個(gè)2元貨幣、如此類推。請(qǐng)給每位分配一個(gè)金額?!?/span>

很多孩子,都會(huì)認(rèn)為軍人應(yīng)該多拿一些,因?yàn)樗麄兊墓ぷ髯钗kU(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候,一定要追問他們“為什么”

“為什么你分配給軍人是最高的金額?警察不危險(xiǎn)嗎?你認(rèn)為警察的工資應(yīng)該比市長多嗎?這個(gè)城市有多大?警察有多好?教師教學(xué)有效嗎?”

通過這些問題,孩子必須要不斷地證明自己的觀點(diǎn),而這個(gè)看起來不斷遭遇“挫敗”的過程,正是在幫助他們擺脫常識(shí)和偏見,走向獨(dú)立的、創(chuàng)造性的思考。

更有趣的是,還有不少 “道德兩難”、“多方會(huì)談”等開放性思考題:

“當(dāng)一個(gè)工廠把一個(gè)村莊的生態(tài)破壞了,你認(rèn)為,村莊中的管理者/普通民眾/污染方各自應(yīng)該承擔(dān)多少責(zé)任?”

“現(xiàn)在就核能問題,分成三個(gè)小組,模擬三方談判:分別是朝鮮、美國和中國。每個(gè)國家的不同目標(biāo)是什么?政權(quán)的特點(diǎn)是什么?你如果代表其中一方,會(huì)怎么讓自己的利益最大化,如何與別人達(dá)成共識(shí)?”

……

而提出這些問題后,老師不會(huì)過度干涉,更不會(huì)去評(píng)價(jià)孩子們的答案,一方面,而是引導(dǎo)孩子提出多元化的解決方案;另一方面,則是提出合理的質(zhì)疑,讓孩子不斷去顛覆、完善自己的想法。

?傳統(tǒng)學(xué)校都在教孩子遵守原則,但馬斯克更希望孩子能夠打破常規(guī)。思考也好,實(shí)踐也罷,都不必過分他們犯錯(cuò)——就像他所說的,“你失敗得不夠,只能說明創(chuàng)新精神還不夠?!?/span>

他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)?!?,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑

讓孩子成為最好的自己

 

對(duì)于應(yīng)該給孩子怎樣的教育,校長Joshua Dahn說過這么一席話:“孩子們都希望能夠有機(jī)會(huì)做出自己的決定,都希望能夠找到自己的激情、興趣,甚至職業(yè)生涯。他們想在一個(gè)‘成長農(nóng)場’而不是‘考試工廠’里學(xué)習(xí)。我們的教育,不能再停留在‘復(fù)制粘貼’的模式了?!?/strong>

他為5個(gè)孩子創(chuàng)辦“最神秘學(xué)?!?,揭示未來領(lǐng)袖的成長路徑(Joshua Dahn校長(左)接受采訪)

盡管我們的孩子,未必有機(jī)會(huì)進(jìn)入馬斯克創(chuàng)辦的學(xué)校學(xué)習(xí),但不可否認(rèn),馬斯克和這所學(xué)校的理念,給了我們非常重要的啟示——想讓孩子成為真正的未來領(lǐng)袖,就不能再讓他們成為“兩耳不聞窗外事”的學(xué)霸。而是要做到以下三點(diǎn):

1、?引導(dǎo)孩子大膽創(chuàng)想。比如,閱讀一則新聞事件時(shí),引導(dǎo)他們?nèi)ベ|(zhì)疑材料的合理性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性;參觀博物館時(shí),提問他們:“如果是你畫這幅畫,你策劃這個(gè)展覽,你會(huì)怎么做哪些選題?”總之,一切生活現(xiàn)象與常規(guī)問題,都可以通過開放式提問,引導(dǎo)孩子做思維的延伸。

2、?請(qǐng)求孩子幫你解決問題。聰明孩子的背后,總有一對(duì)偷懶的父母。小到如果家里停水、停電了怎么辦,大到如何給手腳不方便的人設(shè)計(jì)浴室、為家里老人丟鑰匙提出解決辦法,都是非常好的訓(xùn)練。只要家長不再大包大攬,而是適時(shí)放手,孩子的潛力就會(huì)被激發(fā)出來。

3、?鼓勵(lì)孩子關(guān)注社會(huì)與世界。留出足夠的時(shí)間與精力,讓他們走向更大的群體,比如幫小區(qū)居民解決一個(gè)問題,推動(dòng)學(xué)校優(yōu)化政策、設(shè)計(jì)一個(gè)小發(fā)明等等。

看似微小的行動(dòng),其實(shí)都在訓(xùn)練孩子的責(zé)任心與執(zhí)行力。有創(chuàng)意不難,關(guān)鍵是把創(chuàng)意落到實(shí)處,在心里埋下一顆改變世界的種子。

一言以蔽之,能贏在未來的孩子,一定都能夠仰望星空,腳踏實(shí)地,永遠(yuǎn)知道自己要什么,永遠(yuǎn)走在突破自我的路上,就像鋼鐵俠馬斯克一樣。

 

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