名校畢業(yè)的孩子卻在職場遇冷,原因是這種思維方式總被忽略

名校畢業(yè)的孩子卻在職場遇冷,原因是這種思維方式總被忽略
文|陳燚?
旅美博士、少商特約導(dǎo)師
國際“四大”專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)資深顧問
每一個家長都希望孩子能夠在小學(xué)之后進(jìn)入國內(nèi)或國外知名的中學(xué),可以說,能力提升、成長規(guī)劃甚至職業(yè)規(guī)劃等話題,任何時候談?wù)摱疾凰阍纭?/span>
今天我們分享的這篇文章,是創(chuàng)新教育專家、少年商學(xué)院老朋友陳燚老師,他以他多年在“四大會計事務(wù)所”擔(dān)任招聘官的角度,講了關(guān)于青少年成長規(guī)劃以及自己的一些見解,相信對大家將有所啟發(fā)。
01 從小到大都讀名校的孩子
為何在職場遇冷?
我先給大家講一個親身經(jīng)歷、至今讓我記憶猶新的故事。?
有一次,我面試了五個學(xué)生,分別來自美國、中國、印度、埃及和韓國。其中,中國男孩的簡歷吸引了我的眼球, 211、985名校讀大一大二、香港讀大三/大四,美國常青藤的金融工程研究生,照片也是一表人才。
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但是,我必須告訴大家一個殘酷的事實(shí),當(dāng)天面試結(jié)束之后,要推薦進(jìn)一步的合伙人面試,我唯一說No的就是他。
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為什么會拒絕他?很簡單,國際專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)最看重的兩個方面是思維與表達(dá)。
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第一,他的邏輯思維,缺少清晰的框架和結(jié)構(gòu),第二,他的英語聽說能力,缺少簡潔與準(zhǔn)確。我問他,某個案例中,企業(yè)面臨的最大風(fēng)險是什么,他的第一反應(yīng)竟是重新去翻看案例,然后支支吾吾開始回答。
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反觀其他幾個學(xué)生,表現(xiàn)就很不一樣。比如美國學(xué)生,坦誠地說明自己兒時的性格缺陷,非常真實(shí);印度學(xué)生,主動詢問自己的IT技能如何與安永的現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合,非常務(wù)實(shí);韓國學(xué)生,計算機(jī)思維非常嚴(yán)謹(jǐn),雖然對商科案例并不熟悉,但是卻展現(xiàn)出快速學(xué)習(xí)能力,使用案例中的關(guān)鍵詞匯,也能清晰溝通;埃及的學(xué)生,從小與父母全球旅行,溝通過程中,自信之余也尊重他人。
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遺憾的是,真實(shí)、務(wù)實(shí)、溝通、自信,這4點(diǎn),這個中國學(xué)生都沒有。盡管這并不代表中國學(xué)生都是這樣子的。但這樣的案例這些年不斷涌現(xiàn),引發(fā)了我的思考。
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后來,我越來越多地參與中美之間的職業(yè)教育,看到職業(yè)規(guī)劃從大學(xué),前置到了中小學(xué),我經(jīng)常問自己,為什么那個中國孩子,簡歷和教育背景都那么好,可在美國職場上,表現(xiàn)卻是這樣的?
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我認(rèn)為,關(guān)鍵原因在于,這個孩子只具備專業(yè)技能,一般性思維方式卻很不出彩,在“學(xué)習(xí)力”與“職業(yè)力”上的素養(yǎng)與認(rèn)識都不夠。
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02 一般性思維方式至關(guān)重要卻常被忽略
什么意思呢?我用谷歌和安永的招聘來說明問題。
谷歌的人力資源總監(jiān)幾年前接受了《紐約時報》的專欄記者的采訪,被問到:谷歌作為一家這么好的公司,你招聘的時候,最看重的能力是什么?
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這個人力資源總監(jiān)說:“谷歌有五個全公司適用的招聘屬性,無論什么職位,我們首先關(guān)心的是一般性的認(rèn)知能力,指的不是智商,而是包括領(lǐng)導(dǎo)力、謙遜、協(xié)作能力、快速反應(yīng)適應(yīng)能力以及學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的意愿和能力。無論你在哪里工作,這些都適用?!?/span>
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考試分?jǐn)?shù)作為一個招聘依據(jù),并不直接代表你的工作能力,你的學(xué)位也不代表你有能力做任何工作。他們所關(guān)心的是你用自己的所知能做些什么,并不太關(guān)心你是怎么知道這些東西的。
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我是國際“四大”(會計師事務(wù)所)之安永(EY)美國東北地區(qū)ELP(Emerging Leadership Program)校園招聘小組成員,曾經(jīng)在美國參加一個內(nèi)部培訓(xùn),有一個已經(jīng)做了快二十年的高級合伙人,他問大家一個問題:“我們做了一個研究,觀察‘四大’內(nèi)部,以及各個行業(yè)、五百強(qiáng)企業(yè)的客戶,在他們的若干項(xiàng)技能里面,哪一項(xiàng)是重要的?”
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有人說是GPA,有人說身高,外貌,有人說那個時間所學(xué)的專業(yè),和那個時候的市場匹配度很重要,有人說運(yùn)氣,又有人說智商、情商的,說什么都有。
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但這個高級合伙人卻說:“你們說的都沒錯,你們講的也都很重要,但是不是我們看到的最重要的?!彼f,最重要的是 Adaptability,翻成中文就是適應(yīng)性。
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適應(yīng)性是什么?就是在快速變化的環(huán)境中,有各樣的人事物,你作為一個職業(yè)主體,你怎么能夠快速地應(yīng)對環(huán)境的變化,然后作出調(diào)整,能夠適應(yīng)變化,甚至能夠影響變化,這種能力往往跟分?jǐn)?shù)、學(xué)術(shù)教育,甚至跟各樣的才藝教育并沒有直接的關(guān)系。
同樣,我關(guān)注到,去年美國上百所知名中學(xué)推出對學(xué)生全新的評估模型A New Model,被普遍認(rèn)為將助推未來美國“高考”——除了SAT成績外,從小到大的8大能力提升方面的電子檔案被成為重要的錄取決策參考。而這8大能力當(dāng)中,其中一項(xiàng)即為Adaptability, Initiative, and Risk-Taking(適應(yīng)性、摸索力與風(fēng)險承擔(dān))。
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03 升級孩子的“操作系統(tǒng)”
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那么,職場上是如何考核孩子,是否具備這些思維方式的呢?
我舉個例子,四大會計事務(wù)所的面試官可能會問你:
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你能告訴我紐約有多少個加油站嗎?
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我們面試的這個房間,能夠裝多少個乒乓球?
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一般CEO都會坐在頂樓,如果你是CEO的左臂右膀,你怎樣說服CEO能到一樓去辦公?
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……
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這些問題都是稀奇古怪的,但答案本身并不重要。
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這些問題能看出一個人通過以前若干年的學(xué)習(xí),他的思維方式怎么樣,他如何建立假設(shè)、收集信息,用論據(jù)來支持他所建立的論點(diǎn),然后得出結(jié)論,在非常短的時間之內(nèi),用最簡單有效的語言把結(jié)果表達(dá)出來。
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但這還不夠,緊接著“行為面試(behavior interview)”。在這一關(guān),很多的學(xué)生都會落榜,1個主持人、5到10個學(xué)生、2個觀察員坐在房間,觀察員坐在角落,他們不說話,他們只是看著學(xué)生的反應(yīng),記錄每一個人的情況,這個叫Behavior assessment,就是所謂的認(rèn)知能力行為學(xué)的評估。
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主持人可能會說:現(xiàn)在我們在南美的瑪雅部落里面,你們要建房子,5到10個面試者每人發(fā)2個紙條,每個紙條上面有一條信息,你告訴我怎么制定這個工作規(guī)劃,能夠在限定時間之前完工。
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這些信息有些相關(guān)、有些不相關(guān),但每個人的信息都不完全、也不準(zhǔn)確。比如這個房子的長、寬、高是多少,或者說這個磚頭、水泥的尺寸是多少、或者說某某人有宗教信仰,他星期四白天不能工作,有些會說有些材料我們這里沒有,到另外一個部落去運(yùn)輸、采購,但我們幾年前跟那個部落曾經(jīng)發(fā)生過戰(zhàn)爭,等等。
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剛開始有些學(xué)生可能提前會預(yù)備好一些信息,假裝自己知識很淵博,顯示出自己的領(lǐng)導(dǎo)力或者安靜、穩(wěn)定、多性格和認(rèn)知能力的特征。
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但因?yàn)槊總€人的信息都不完整,如果這個團(tuán)隊(duì)失敗了,每個人的成績都會受影響,所以慢慢有的人就壓不住了,有的人開始急躁了,有的人開始站出來說話了,然后有的人說我們應(yīng)該要ABCDEFG來解決問題,有人說應(yīng)該是XYZ,然后大家就開始互相溝通。
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這些一般性的思維方式在完全失去自知的情況下,他們本能的反應(yīng)慢慢就浮現(xiàn)出來了。這個時候,你就看出什么樣的學(xué)生是善于傾聽的,什么樣的學(xué)生是有適應(yīng)性的,什么樣的學(xué)生是耐心且能聽懂別人在說什么的,然后他有效地應(yīng)對,什么樣的學(xué)生有領(lǐng)導(dǎo)力,他發(fā)現(xiàn)方向偏他的時候,他會及時出來說話,又帶著謙虛、謹(jǐn)慎與自信。
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當(dāng)三十分鐘的評估結(jié)束之后,每個人就被看得一清二楚。
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04 未來競爭的十項(xiàng)核心技能
沒有一項(xiàng)是所謂“專業(yè)能力”
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這些世界名企都認(rèn)為,對于一個完整的職業(yè)能力框架,這些一般性的認(rèn)知能力往往比那些某個領(lǐng)域?qū)俚膶I(yè)技能更加重要。
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在7-16歲,甚至是大學(xué)早期階段,都應(yīng)該更注重對一般性思維方式的培養(yǎng),打一個不太準(zhǔn)確的比喻——把職業(yè)比作計算機(jī),一般性思維方式,就是操作系統(tǒng),專業(yè)技能是應(yīng)用軟件,操作系統(tǒng)做得不流暢,應(yīng)用再好也不行。
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那么,怎么培養(yǎng)一般性思維方式呢?答案就是通識教育。您肯定聽說過“通識教育”,這在歐美非常流行。其中最典型的代表,是哈佛教改后的8項(xiàng)公開課:時政與數(shù)理、文化與信仰、美學(xué)、國際倫理、生命科學(xué)、物理和宇宙、世界與社會、美國與世界。
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而且,哈佛非常強(qiáng)調(diào)學(xué)生“知識的廣度”——對數(shù)理文學(xué)等做全方位的學(xué)習(xí),對不同學(xué)科都有認(rèn)識,最終能把不同的知識融匯貫通起來。
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但這種教育,在我們現(xiàn)有的整個教育系統(tǒng)中,是不太受歡迎的。也許您會說,這些東西都太軟性,學(xué)了這些東西很高大上,但是沒什么用,孩子還得吃飯、還得做醫(yī)生、律師、會計師、還得學(xué)計算機(jī)科學(xué)。
下面這張漫畫就是對通識教育極大的誤解,好像我拿一個文科專業(yè)、拿一個通識教育,投資很多時間,畢業(yè)之后也就是戴著學(xué)位帽繼續(xù)送披薩,不是的。我們要理解什么叫做“無用知識的有用性”。
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因?yàn)榫蜆I(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化,大量的職業(yè)不再是一個專業(yè)就能搞定的了。比如,達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇評估出2020年人類最重要的10項(xiàng)技能,分別是:復(fù)雜問題處理能力;批判性思考;創(chuàng)造力;人員管理;協(xié)調(diào);情商;思維與決策;服務(wù)導(dǎo)向;談判;認(rèn)知靈活度——這里面沒有一項(xiàng)是我們所謂的“專業(yè)能力”。
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所以,孩子在小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)最重要的,就是學(xué)會“知識融通”,其實(shí)“university(大學(xué))”這個詞,就是宇宙的、全面的,“college(學(xué)院)”這個詞,就是彼此關(guān)聯(lián)的意思,這兩個詞的詞根,很好地揭示了教育的意義——幫助孩子全面地發(fā)現(xiàn)各種知識之間的關(guān)聯(lián),培養(yǎng)孩子從小建立強(qiáng)烈的“通識”的意識。
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05 平衡專業(yè)訓(xùn)練和通識教育的三點(diǎn)建議
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最后,結(jié)合我十多年來對谷歌安永等名企招聘、哈佛耶魯?shù)让E囵B(yǎng)的親身經(jīng)歷和觀察反思,我總結(jié)出三點(diǎn)建議,與您分享:
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1、轉(zhuǎn)變觀念。人類正在更快地進(jìn)入全球化、智能化時代,在機(jī)器替代的背景下,未來工作模式將更加強(qiáng)調(diào)各個專業(yè)的跨界、融通和創(chuàng)意,因此,記憶性、重復(fù)性的專業(yè)知識,其學(xué)習(xí)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于非認(rèn)知性的通識能力,尤其是在中小學(xué)和大學(xué)本科階段。因此,中小學(xué)和大學(xué)的頭兩年,應(yīng)首先側(cè)重通識教育。
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2、尋找教育補(bǔ)充。就我在中國或者美國的中小學(xué)、大學(xué)和職業(yè)教育三個環(huán)節(jié)的觀察,學(xué)校扼殺孩子創(chuàng)造力的現(xiàn)象普遍存在,所以值得花一點(diǎn)時間為孩子挑選有價值的教育機(jī)構(gòu),尤其是內(nèi)容和教學(xué)可以激發(fā)孩子學(xué)習(xí)興趣的地方,比如美國的可汗學(xué)院,為什么用水彩筆、視頻和講故事,就能讓孩子們喜歡數(shù)學(xué),進(jìn)而學(xué)好數(shù)學(xué),而很多奧數(shù)培訓(xùn)班卻做不到呢?奧數(shù)培訓(xùn)班在孩子的當(dāng)下很實(shí)用,但不利于保持孩子的后勁。
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3、關(guān)于擇校和未來選專業(yè),就本科而言,學(xué)校遠(yuǎn)比專業(yè)重要。無論是中國還是美國,我都建議優(yōu)先考慮綜合性大學(xué)或者優(yōu)質(zhì)的文理學(xué)院,尤其要關(guān)注四年本科項(xiàng)目中頭兩年的課程設(shè)計,通識課的比例,以及通識教育學(xué)院為各個專業(yè)學(xué)院提供的課程設(shè)計和師資背景。
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今后的競爭,或者說今天的中小學(xué)生要未雨綢繆應(yīng)對的競爭,我們一直說不要去查漏補(bǔ)缺,而是要揚(yáng)長避短。但是一定要記得,跨學(xué)科思考和通識學(xué)習(xí)也是非常有必要的,甚至是教育的基礎(chǔ)。?
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陳燚博士將結(jié)合自己十五年對谷歌安永等名企招聘、哈佛耶魯?shù)让E囵B(yǎng)的親身經(jīng)歷和觀察反思,為中國中小學(xué)生家長培養(yǎng)創(chuàng)新型國際人才,提出具體建議。長按識別下方二維碼或點(diǎn)擊文末“閱讀原文”,即可訂閱/收聽。
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